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员工忙、效率低、成本高等问题,正影响代账行业的高速发展，代账企业服务升级,提升自身竞争力迫在眉睫，虽然有些企业老板知道要改变，但不知道从何开始，制定了一些列的措施，实施没多长时间，就不了了之，措施就只是体现在纸上，降本提效是疫情之后的主旋律，那么到底如何提高员工管理效率呢？接下来，我们看看畅捷通易代账是怎么实现的。

有些代账公司的代账会计很多，工资发放一般都是基本工资+提成+绩效，提成有些是按多少钱一家，有些是按代理费的百分比发放，这样导致代账主管计算工资时会比较混乱，如何掌握每个代账会计的进度，避免用户投诉？老板怎么做好经营管理，让企业在激烈竞争中立于不败之地？等等....诸多问题，都是代账企业面临的问题，那么到底如何解决呢？且看易代账如何帮助代账公司突破瓶颈。

都说绩效管理是企业用工管理的平衡器，绩效管理既能在职工的薪酬、岗位中起到调节、激励的作用，同时也能适当降低人力资本，进一步加强企业管理。那么在易代账中如何做提成绩效设置呢？

点击工作台--管理--员工绩效--提成规则设置；

计算提成可以按照规模，或是按收入、按当月回款，按总回款进行计算。

①按规模计算就是设定小规模一套计算多少提成，一般纳税人计算多少提成，最后看合计提成数

②如按收入计算提成，举例说明：

6月，代账公司有3家客户，每家记账费为300元，已收A客户4、5月份的记账费，B客户4月一直拖欠未交，C客户只交了4月的记账费。则：

（1） 6月份的应收数=3*300

（2） 6月份的单月回款=2*300

（3） 6月份的总回款=2*300+300

如果选定‘按收入’模型，提成比例为30%，则：

每个记账会计的本月提成金额：3*300*30%=270(元)

客户管理是个很大的工程，但一定要从内外两个方面考虑，内部管理的是客户信息，外部管理的是客户体验，二者缺一不可，其中内部的客户信息管理是重中之重！

有些代账企业是需要记账会计跟客户进行续费的，以此续费纳入员工的提成中，做账会计如何在月初快速提供客户的续约率呢？

点击工作台--管理--进度检测，可以查看到客户是否欠费的情况，可进行对应的续约联系。

当企业面临市场竞争加剧，盈利空间被逐渐压缩之际，各部门负责人都会从各自角度抛出客观而不全面的原因。面对如此庞杂的信息，如何剥开表象深入分析经营现状，成为了企业亟待解决的问题。

经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于精准识别出企业经营过程中存在的问题，提出改进建议，促进问题解决。

在易代账中如何快速查看代账公司整体经营情况呢？

管理--经营分析，可查看到公司整年的收入及记账费用的情况，统计数整年的经营数据。